Aleksandr, fundador de Prodigy LABFundador, Prodigy LAB

ANÁLISIS Y SOLUCIONES DE NEGOCIO

¿Qué frena el avancede su negocio?

Pagos, bancos, financiación, operaciones, sitios web y tiendas. Empiece aquí mismo: analizamos la situación y decimos qué arreglar primero.

Dejar una solicitud Un par de preguntas y lo toma un especialista

    Por dónde empezamos

    Ver nuestro trabajo →
    Tarea

    —

    Precisando

    —

    Siguiente paso

    —

    Cómo lo analizamos

    Aún no está claro qué hay que arreglar

    Primero buscamos dónde se escapa el dinero. Casi nunca donde parece.

    Todos los ejemplos →
    Cómo lo analizamos
    1. 01

      Escuchamos

      Qué pasa y cómo se ve en las cifras

    2. 02

      Acotamos

      Separamos la causa del síntoma

    3. 03

      Proponemos

      Qué hacemos primero y por qué eso

    4. 04

      Calculamos

      Cuánto cuesta y qué cambia

    Qué hará falta

    • A qué se dedica el negocio
    • Qué ya intentó
    • Para cuándo lo necesita

    Límites

    Mientras no se nombre la dirección no hay camino concreto que mostrar, y no lo vamos a inventar.

    Nueve lugares donde un negocio suele romperse

    Resolvemos distintas tareas del negocio y las unimos en un siguiente paso claro.

    Pruebas

    Para quién lo hemos hecho

    Tiendas y negocios que construimos y seguimos gestionando. Esa es también la respuesta a cómo sabemos cómo funciona la parte operativa.

    Trabajo del estudio

    Conceptos que puede abrir y usar

    Son construcciones propias, no encargos de clientes. Por eso podemos mostrarlas enteras y por eso no les atribuimos resultados ajenos.

    Ejemplos →
    Menú de restaurante y recogidaConcepto del estudio
    Menú de restaurante y recogida
    La tarea
    A un restaurante se le juzga por su escaparate. El cliente quiere ver los platos y precios en el móvil y entender cómo es la recogida, no llamar para preguntar.
    Qué se hizo
    Concepto de escaparate: cada plato con su foto, precio y opciones, una sección de lo más pedido, horarios y el camino a la recogida.
    Límites

    Es un concepto independiente del estudio, no un encargo del restaurante ni su sitio oficial; así lo dice la propia página. Las fotos son ilustrativas y no se aceptan pedidos. No tenemos resultados de este ejemplo y no vamos a atribuirlos.

    Planificador de cercasConcepto del estudio
    Planificador de cercas
    La tarea
    Al instalador de cercas le llaman para preguntar el precio y la conversación se va en aclarar: tipo de trabajo, material, longitud, altura, puertas y demolición.
    Qué se hizo
    Concepto de planificador: el dueño elige tipo de trabajo, material, estilo, longitud, altura, puertas y demolición y obtiene una descripción clara del proyecto para hablar con el instalador.
    Límites

    Es un concepto independiente del estudio, no un encargo de la empresa ni su sitio oficial; la página lo dice. Los precios del planificador son ilustrativos y no se envían solicitudes. No tenemos resultados de este ejemplo.

    Orden de trabajo para tejadosConcepto del estudio
    Orden de trabajo para tejados
    Qué se hizo
    El propietario dice qué hay en el tejado y qué le pasó; el parte se escribe solo. Lo que no sabe sigue sin saberse: la superficie no se inventa por él.
    Carta del proyecto de cocinaConcepto del estudio
    Carta del proyecto de cocina
    Qué se hizo
    Dos caminos, reforma completa o renovación ligera, y las preguntas cambian con el elegido. La carta se redacta sola en la tipografía editorial de la página.
    Nota del recorrido del jardínConcepto del estudio
    Nota del recorrido del jardín
    Qué se hizo
    Un plano dibujado sostiene la página en lugar de fotos, y la herramienta pregunta qué construir y qué falla ahora: las preguntas del primer recorrido.
    Recuento de huecos de ventanaConcepto del estudio
    Recuento de huecos de ventana
    Qué se hizo
    Un presupuesto de ventanas empieza por cuántos huecos hay: la herramienta los cuenta habitación por habitación y mantiene el total que necesita el técnico.

    Evaluación inicial gratuita

    Describe el problema. Te diremos qué creemos que es en realidad

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